Como estruturar e planejar a estratégia de sustentabilidade local, de forma alinhada às diretrizes globais?

 

A Toyota do Brasil desejava alinhar suas práticas com as diretrizes internacionais da matriz e com referências externas, como ISO 26000. O desafio é estar inserida em um setor conservador e orientado para processos e projetos de cunho filantrópico.

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Nossa estratégia

  • Entender as expectativas de stakeholders externos sobre focos de atuação da montadora;

  • Utilizar o referencial internacional ISO 26000, validado pela matriz, para disseminar conceitos básicos e oportunidades de atuação;

  • Apresentar benchmarking de melhores práticas encontradas no setor;

  • Trabalhar com as ferramentas internas existentes dentro da companhia;

 

Nosso impacto

  • Reequilibrar o posicionamento de CSR nos pilares ambientais e sociais;

  • Definir uma atuação clara da Fundação em cada um dos pilares estratégicos;

  • Redefinição da estratégia de comunicação e conscientização voltadas para públicos internos, fornecedores, concessionárias e clientes;

Metodologias e ferramentas

  • Due Dilligence ISO 26000 com mapeamento de oportunidade de atuação e gaps de práticas

  • Benchmarking

  • Workshops de disseminação e engajamento

  • NEMAWASHI

  • Ferramentas internas de tomada de decisão e planejamento

  • Validação com presidência

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