Como estruturar e planejar a estratégia de sustentabilidade local, de forma alinhada às diretrizes globais?
A Toyota do Brasil desejava alinhar suas práticas com as diretrizes internacionais da matriz e com referências externas, como ISO 26000. O desafio é estar inserida em um setor conservador e orientado para processos e projetos de cunho filantrópico.

Nossa estratégia
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Entender as expectativas de stakeholders externos sobre focos de atuação da montadora
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Utilizar o referencial internacional ISO 26000, validado pela matriz, para disseminar conceitos básicos e oportunidades de atuação
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Apresentar benchmarking de melhores práticas encontradas no setor
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Trabalhar com as ferramentas internas existentes dentro da companhia
Metodologias e ferramentas
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Due Dilligence ISO 26000 com mapeamento de oportunidade de atuação e gaps de práticas
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Benchmarking
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Workshops de disseminação e engajamento
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NEMAWASHI
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Ferramentas internas de tomada de decisão e planejamento
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Validação com presidência
Nosso impacto
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Reequilibrar o posicionamento de CSR nos pilares ambientais e sociais
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Definir uma atuação clara da Fundação em cada um dos pilares estratégicos
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Redefinição da estratégia de comunicação e conscientização voltadas para públicos internos, fornecedores, concessionárias e clientes
