Como estruturar e planejar a estratégia de sustentabilidade local, de forma alinhada às diretrizes globais?
A Toyota do Brasil desejava alinhar suas práticas com as diretrizes internacionais da matriz e com referências externas, como ISO 26000. O desafio é estar inserida em um setor conservador e orientado para processos e projetos de cunho filantrópico.
Nossa estratégia
-
Entender as expectativas de stakeholders externos sobre focos de atuação da montadora
-
Utilizar o referencial internacional ISO 26000, validado pela matriz, para disseminar conceitos básicos e oportunidades de atuação
-
Apresentar benchmarking de melhores práticas encontradas no setor
-
Trabalhar com as ferramentas internas existentes dentro da companhia
Metodologias e ferramentas
-
Due Dilligence ISO 26000 com mapeamento de oportunidade de atuação e gaps de práticas
-
Benchmarking
-
Workshops de disseminação e engajamento
-
NEMAWASHI
-
Ferramentas internas de tomada de decisão e planejamento
-
Validação com presidência
Nosso impacto
-
Reequilibrar o posicionamento de CSR nos pilares ambientais e sociais
-
Definir uma atuação clara da Fundação em cada um dos pilares estratégicos
-
Redefinição da estratégia de comunicação e conscientização voltadas para públicos internos, fornecedores, concessionárias e clientes
