Como estruturar e planejar a estratégia de sustentabilidade local, de forma alinhada às diretrizes globais?

A Toyota do Brasil desejava alinhar suas práticas com as diretrizes internacionais da matriz e com referências externas, como ISO 26000. O desafio é estar inserida em um setor conservador e orientado para processos e projetos de cunho filantrópico.

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Nossa estratégia

  • Entender as expectativas de stakeholders externos sobre focos de atuação da montadora
     

  • Utilizar o referencial internacional ISO 26000, validado pela matriz, para disseminar conceitos básicos e oportunidades de atuação
     

  • Apresentar benchmarking de melhores práticas encontradas no setor
     

  • Trabalhar com as ferramentas internas existentes dentro da companhia

Metodologias e ferramentas

  • Due Dilligence ISO 26000 com mapeamento de oportunidade de atuação e gaps de práticas
     

  • Benchmarking
     

  • Workshops de disseminação e engajamento
     

  • NEMAWASHI
     

  • Ferramentas internas de tomada de decisão e planejamento
     

  • Validação com presidência

Nosso impacto

  • Reequilibrar o posicionamento de CSR nos pilares ambientais e sociais
     

  • Definir uma atuação clara da Fundação em cada um dos pilares estratégicos
     

  • Redefinição da estratégia de comunicação e conscientização voltadas para públicos internos, fornecedores, concessionárias e clientes

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